10 ans, 10 questions: une interview anniversaire autour de la création de valeur, de la gouvernance et de la transparence
À l’occasion du 10e anniversaire de l’entreprise, Ajay Sirohi, cofondateur et président du conseil d’administration, et Reto Niedermann, CEO du groupe, reviennent sur une décennie au cours de laquelle une simple idée s’est transformée en un acteur de premier plan de l’investissement immobilier institutionnel. Dans cette interview, ils abordent les thèmes de la création de valeur, de la gouvernance et de la transparence, tout en livrant des éclairages plus personnels.
Que représente cet anniversaire pour vous, à titre personnel?
Ajay Sirohi: Il symbolise une idée née en 2016, modestement, puis mise en œuvre avec constance. C’est aussi l’expression de notre gratitude envers notre équipe, nos investisseurs et nos partenaires.
Comment décririez-vous Seraina en une phrase?
Reto Niedermann: Seraina est un gestionnaire intégré d’investissements et de développement immobiliers qui, grâce à sa propre chaîne de valeur, crée des actifs réels durables et optimisés en termes de risques, avec des rendements prévisibles pour les investisseurs institutionnels.
Quelle décision stratégique a été déterminante?
Ajay Sirohi: La création de l’entreprise, puis sa diversification vers une stratégie multipartenariale, ont été déterminantes. L’objectif était de réduire les dépendances, de renforcer la stabilité et d’ouvrir de nouvelles perspectives de croissance.
Comment la création de valeur se concrétise-t-elle dans ce modèle?
Reto Niedermann: La création de valeur intégrée renforce le contrôle des risques et accroît la transparence tout au long de la chaîne. Cela a un effet stabilisateur, notamment dans les périodes difficiles.
Comment la qualité évolue-t-elle avec l’organisation?
Ajay Sirohi: La croissance ne doit jamais être plus rapide que la gouvernance. La clarté des processus décisionnels, la solidité du comité d’investissement et la transparence du reporting sont cruciales.
Quel niveau de transparence les investisseurs attendent-ils?
Reto Niedermann: L’essentiel réside dans des évaluations honnêtes, une communication anticipée en cas d’écarts, des scénarios clairs et un accès direct aux décideurs.
Que signifie concrètement la responsabilité?
Ajay Sirohi: Faire preuve de responsabilité, c’est générer des rendements durables, communiquer de manière transparente et gérer les risques en toute conscience. Cela implique également d’assurer un cadre et une orientation pour les collaboratrices et les collaborateurs, ainsi que de créer des espaces de vie durables et de haute qualité.
Qu’est-ce qui permet de rester fiable dans les phases de marché difficiles?
Reto Niedermann: Il est essentiel de faire preuve de discipline et de toujours s’en tenir à la stratégie. Sur le long terme, la discipline et la patience sont récompensées.
Quels signaux d’alerte identifiez-vous en phase de croissance?
Ajay Sirohi: Il existe plusieurs signaux d’alerte: une croissance trop rapide sans structures stables, une dépendance à certains partenaires et un manque de discipline financière. On les perçoit rapidement lorsque la transparence diminue et que les processus décisionnels deviennent flous.
Quelles recommandations donneriez-vous dans le contexte actuel du marché?
Reto Niedermann: Il est important de privilégier la qualité du portefeuille plutôt que le volume, d’adopter des scénarios d’évaluation rigoureux, de sélectionner soigneusement ses partenaires et de prévoir des réserves de liquidités. Les décisions doivent être prises de manière structurée, mais sans hésitation.