10 Jahre, 10 Fragen: Das Jubiläumsinterview über Wertschöpfungstiefe, Governance und Transparenz
Zum 10-jährigen Jubiläum blicken Ajay Sirohi, Mitgründer und Verwaltungsratspräsident, sowie Reto Niedermann, Group CEO, auf eine Dekade zurück, in der sich aus einer Idee ein führender Anbieter im institutionellen Immobilien-Investment entwickelt hat. Im Interview sprechen sie über Wertschöpfungstiefe, Governance und Transparenz und geben persönliche Einblicke.
Was bedeutet das Jubiläum für Sie persönlich?
Ajay Sirohi: Es steht für eine Idee, die 2016 klein begann und konsequent umgesetzt wurde. Gleichzeitig ist es Ausdruck von Dankbarkeit gegenüber Team, Investoren und Partnern.
Wie würden Sie Seraina in einem Satz erklären?
Reto Niedermann: Seraina ist ein integrierter Immobilien-Investment- und Entwicklungsmanager, der durch eigene Wertschöpfungstiefe risikooptimierte und nachhaltige Realwerte mit planbarer Rendite für institutionelle Investoren schafft.
Welche strategische Entscheidung war prägend?
Ajay Sirohi: Prägend waren die Gründung und später die Diversifikation hin zu einer Multi-Partner-Strategie. Ziel war es, Abhängigkeiten zu reduzieren, die Stabilität zu stärken und neue Wachstumswege zu eröffnen.
Wie entsteht Wertschöpfung im Modell konkret?
Reto Niedermann: Die integrierte Wertschöpfung stärkt die Risikokontrolle und erhöht die Transparenz entlang der Kette. Das wirkt in anspruchsvollen Phasen stabilisierend.
Wie wächst Qualität mit der Organisation?
Ajay Sirohi: Wachstum darf nie schneller sein als die Governance. Klare Entscheidungsprozesse, ein starkes Investment Committee und transparentes Reporting sind zentral.
Welche Transparenz erwarten Investoren?
Reto Niedermann: Entscheidend sind ehrliche Einschätzungen, frühzeitige Information bei Abweichungen, klare Szenarien und direkter Zugang zu Entscheidungsträgern.
Was bedeutet Verantwortung konkret?
Ajay Sirohi: Verantwortung heisst, nachhaltig Rendite zu liefern, transparent zu kommunizieren und Risiken bewusst zu steuern. Dazu gehören Führung und Orientierung für Mitarbeitende sowie nachhaltige, qualitativ hochwertige Lebensräume.
Was hilft, in anspruchsvollen Marktphasen verlässlich zu bleiben?
Reto Niedermann: Entscheidend ist, diszipliniert zu bleiben und bewusst an der Strategie festzuhalten. Disziplin und Geduld werden langfristig belohnt.
Welche Warnsignale sehen Sie beim Wachstum?
Ajay Sirohi: Warnsignale sind zu schnelles Wachstum ohne stabile Strukturen, Abhängigkeit von einzelnen Partnern und fehlende Kapitaldisziplin. Früh erkennbar wird das, wenn Transparenz abnimmt und Entscheidungswege unklar werden.
Welche Empfehlungen geben Sie für die heutige Marktphase?
Reto Niedermann: Wichtig sind Portfolioqualität statt Volumen, disziplinierte Bewertungsszenarien, sorgfältige Partnerselektion und eingeplante Liquiditätsreserven. Entscheidungen sollen strukturiert, aber nicht zögerlich erfolgen.